SAHA MBA, savunma sanayinin yönetim birikimini uluslararası modele dönüştürmeyi hedefliyor

İstanbul Haberleri : FAHRİ AKSÜT - saha İstanbul Genel Sekreteri Muttalip Tütüncü, SAHA Mba ile teknik uzmanlığı yönetsel yetkinliklerle tamamlamayı hedeflediklerini belirterek, Türkiye'nin savunma sanayisinde oluşan yönetim bilgi birikimini sistematik hale getirerek aktarılabilir ve uluslararası ölçekte uygulanabilir bir modele dönüştürmek istiyoruz. diye konuştu.

Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığınca (SBB) eylül ayının başında yayımlanan 2027-2029 Orta Vadeli Program'da (OVP), teknolojik bağımsızlığın ve ekonomik güvenliğin güçlendirilmesi amacıyla stratejik sektörlerde yerli AR-GE, üretim ve yenilik kapasitesinin artırılması hedeflendi.

Plana göre, savunma, sağlık, yarı iletkenler ve yapay zeka gibi stratejik sektörlerde geliştirilen teknolojilerin ekonomiye ve sivil kullanım alanlarına aktarılması desteklenecek.

Savunma sanayisinin ihtiyaç duyduğu yetkinliklerin geliştirilmesi amacıyla değişen teknolojik trendlere uyum sağlayacak sürekli Eğitim ve mesleki gelişim programları yaygınlaştırılacak.

Savunma sanayisi, yapay zeka, siber güvenlik, enerji ve madencilik ile uzay teknolojileri gibi nitelikli insan kaynağı ihtiyacı bulunan stratejik alanlarda iş gücü yetiştirmeye yönelik lisansüstü eğitim desteklenecek.

Bu alanlarda kamu, üniversite ve özel sektör işbirliğiyle sürekli eğitim ve gelişim programları ile mesleki eğitim imkanları yaygınlaştırılacak.

Genel Sekreter Muttalip Tütüncü, OVP'de yer alan sürekli eğitim ve gelişim programları ile mesleki eğitim imkanları hakkında AA muhabirine yaptığı değerlendirmede, gelecekte ihtiyaç duyulacak nitelikli insan kaynağının yalnızca teknik uzmanlık üzerinden değerlendirilemeyeceğini belirtti.

Teknik yetkinliğin yanında stratejik düşünme, karar alma, liderlik, finansal farkındalık, risk yönetimi, kalite ve tedarik zinciri yönetimi gibi becerilerin giderek daha kritik hale geldiğini ifade eden Tütüncü, farklı disiplinleri ortak hedefler doğrultusunda yönetebilme becerisinin önemine ve bu doğrultuda gelişim modellerinin kurgulanması gerekliliğine vurgu yaptı.

Tütüncü, bu ihtiyaç doğrultusunda SAHA MBA’i bir yönetici gelişim modeli olarak konumlandırdıklarını aktararak, şöyle konuştu:

SAHA MBA programının amacı, teknik alanda uzmanlaşmış profesyonellerin yalnızca kendi fonksiyonlarını yöneten değil, kurumunun stratejisini, finansını, insan kaynağını, tedarik sistemini ve operasyonel risklerini bütüncül biçimde değerlendirebilen lider yöneticilere dönüşmesini desteklemek. Bu nedenle programda teorik bilginin yanında vaka analizleri, iş ve strateji simülasyonları, sektör liderleri oturumları ve katılımcıların kendi kurumlarının ihtiyaçlarına yönelik çalışmalar önemli yer tutuyor. Böylece öğrenilen bilginin doğrudan iş süreçlerine ve karar mekanizmalarına yansımasını hedefliyoruz.

Savunma sanayinde kariyer yapmak isteyenler ve mevcut çalışanlar açısından iki yönlü bir gelişimi gerekli gördüklerini ifade eden Tütüncü, Teknik alanlarında derinleşmeleri ve bu uzmanlığı yönetsel yetkinliklerle tamamlamaları destekliyoruz. SAHA Akademi’nin sürekli teknik ve mesleki gelişim eğitimleri ile SAHA MBA’in yönetim ve liderlik yaklaşımı birbirini tamamlayan bir yapı oluşturuyor. değerlendirmesinde bulundu.

Teknolojik dönüşümü kurumsal stratejiye taşıma hedefi

Muttalip Tütüncü, yapay zeka, otonom sistemler, ileri malzemeler, yarı iletkenler ve dijital teknolojilerin yalnızca ürünleri değil, şirketlerin yönetim biçimlerini de değiştirdiğini söyledi.

Yöneticilerin teknolojilerin yaratacağı fırsatları, riskleri, yatırım ihtiyaçlarını, tedarik bağımlılıklarını ve insan kaynağı üzerindeki etkilerini doğru okuyabilmeleri gerektiğini ifade eden Tütüncü, teknolojik dönüşümün yönetici yetkinliklerine ve yönetim süreçlerine etkisi ile SAHA MBA’in bu doğrultudaki yaklaşımını şu sözlerle anlattı:

SAHA MBA’in hedeflerinden biri, yöneticileri yalnızca mevcut iş süreçlerini yönetmeye değil, teknolojik dönüşümü kurumsal stratejiye çevirmeye hazırlamak. Mevcut programda teknoloji yönetimi, veri temelli karar alma, dijital dönüşüm, tedarik zinciri dayanıklılığı, teknoloji yatırımlarının finansal değerlendirilmesi ve dönüşüm liderliği gibi alanları da ele alıyor. Önümüzdeki dönemde bu alanların öneminin kurumlarda daha da artacağını değerlendiriyoruz. Buradaki yaklaşımımız, her yeni teknolojiyi programa ayrı bir ders olarak eklemekten çok, teknolojik dönüşümün yönetim kararlarına etkisini farklı eğitim başlıklarına entegre etmek. Böylece SAHA MBA’in statik bir müfredat yerine sektörün değişen ihtiyaçlarına cevap veren, sürekli güncellenen bir yapıda kalmasını hedefliyoruz.

Savunma sanayisinin yönetim birikimini uluslararası modele dönüştürme hedefi

Tütüncü, Türkiye'nin savunma sanayisinde oluşan önemli değerlerden birinin gerçek uygulama ortamlarında kazanılan yönetim tecrübesi olduğunu vurguladı.

Yerlileştirme, tedarik güvenliği, teknoloji geliştirme, üretim, kalite, sertifikasyon, ölçeklenme ve uluslararasılaşma gibi süreçlerin Türkiye'de sahada deneyimlendiğine dikkati çeken Tütüncü, SAHA MBA'in özgün yönünün akademik yönetim bilgisini sektörün gerçek deneyimleriyle buluşturması olduğunu belirtti.

Vaka çalışmaları, simülasyonlar, sektör liderleriyle gerçekleştirilen oturumlar ve kurumların stratejik önceliklerine yönelik çalışmaların programın temel unsurlarını oluşturduğunu kaydeden Tütüncü, şöyle konuştu:

Bir yönetici eğitim programının uluslararası ölçekte rekabetçi olabilmesi için güçlü akademik altyapı, gerçek sektör deneyimi ve ölçülebilir uygulama çıktısının birlikte bulunması gerektiğini düşünüyoruz. Uzun vadeli vizyonumuz, Türkiye'nin savunma sanayisinde oluşan yönetim bilgi birikimini sistematik hale getirerek aktarılabilir ve uluslararası ölçekte uygulanabilir bir modele dönüştürmek. Türkiye’de yaşanan gerçek dönüşüm süreçlerinden daha fazla vaka üretilmesi, sektör liderlerinin deneyimlerinin eğitim içeriğine dönüştürülmesi ve uygulamalı öğrenmenin güçlendirilmesi bu vizyonun temel unsurları olacaktır. SAHA MBA’in uluslararası alandaki en güçlü farklılaşma noktasının, Türkiye’nin gerçek sanayi tecrübesi ile akademik yönetim bilgisini aynı model içerisinde buluşturması olduğuna inanıyoruz.